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ch04第四課:聖經中教會的結構:結構中的目標(一)

 

引言: -一個人在森林中迷了路…
  -根基:支撐教會的結構,目標:指引教會建造的方向

 

(一)健康教會的模式
1.               導向的教會-美國馬鞍峰教會華理克牧師提倡
2. 那不是說今天教會沒有成長,卻常常心眼模糊。

 

(二)什麼推動你的教會?這推動力常影響著教會的目標。
1. 由傳統推動的教會:「我們一直都是這樣做的!」
2.               推動的教會:教會推動取決於領袖的背景負擔。
3. 由財力推動的教會:財務成為控制教會方向的基本因素
4.               推動的教會:為維持某些聚會活動而事奉
5. 由慕道友推動的教會:讓慕道友的需要支配教會事工
  -何謂目標導向的教會?不單有聖經提的五個目標,也以此看教會每一樣事工,明白神平衡五個目標的計畫,也有達成目標的程式。
  -這程式:幫助信徒從慕道到初信,到成長、到事奉、到領人歸主。

 

(三)目標導向的重要
1. 目標是關係到              的問題
2. 停滯、走下坡教會重振的方法是厘清目標
3. 研究發現-健康增長教會重要因素:             
4. 信徒與牧者認知的落差
5. 清楚目標的好處:建立士氣、減少挫折感、專注事奉、吸引人合作。

 

(四)聖經中的目標
1. 探究聖經中教會目標的途徑
2. 為什麼需要發現聖經中的目標呢?
3. 教會目標總結在聖經的最大              與大              中(太廿二37-40)、 (太廿八19-20)
    目標一:盡心愛主-敬拜
    目標二:愛人如己-              
    目標三:去使人作主門徒-宣教
    目標四:為什麼施洗-成為成員、團契
    目標五:教導遵守-教導、成熟
4. 長排出程式:宣教 -敬拜 -              -教導 -服事

 

思想問題: 1. 為什麼教會需要有目標?
  2. 試從你查經中找出教會存在有何目的?
     然後對照大誡命及大使命的目的有何不同?

 


答案: (一)1. 目標 (二)2. 人物 4. 活動 (三)1. 存在
  3. 自我認識 (四)3. 誡命,使命,服事,團契